Projektfitness für Unternehmen

Projektleitung und -unterstützung für (technische) Projekte

Beratung der Projektauftraggeber bezüglich Zielvorgaben, Projektorganisation, etc.
Erarbeiten der Projektcharta (Projektziele, Meilensteine Termine)
Unterstützung bei der Auswahl der (internen) Projektteammembers
Durchführung von Jahresprogrammworkshops für Weiterentwicklung/Schwerpunktsetzung und Sichern der Ergebnisse.
Wir begleiten das Projekt als Berater bezüglich Fortschrittsüberwachung und Einsatzcontrolling sowie Erstellen von Auswertungen bzgl. Projektfortschritt und Zielerreichungsgrad.

Begleitung von Projektteams und Projektmanagern

Projektstart: Jetzt sind wir an Bord! Planung und Steuerung des Auftaktmeetings mit dem (Kern-)team.
Methodische Unterstützung von der Zielsetzung bis zum Terminplan.
Moderation der Projektkalkulation.
Teambildungsmaßnahmen: auf Stärken fokussieren, die Aufgaben klären, die Themen verbinden und die Menschen verbünden.
Projektklausur. Wenn nichts mehr geht: klären, aufräumen, neu starten.
Coaching von Projektteams und Projektmanagern als externer Unterstützer des Projektleiters/ der Geschäftsführung; Durchführung von Teambuilding- und Projektfortschrittsmeetings.

Projektmarketing

Nur wenn der Projektleiter mit seinem Team, Auftraggeber und Stakeholdern ausreichend spricht, werden die Informationen ausgetauscht, die für den erfolgreichen Ablauf unbedingt notwendig sind. Hierfür gilt es geeignete Werkzeuge zu nutzen.

Gemeinsam mit Ihnen erreichen wir Ihre Ziele:

Ausrichtung aller Tätigkeiten im Unternehmen auf die Erreichung der Projektziele,
Optimierung der Projektabwicklung,
Vermeidung von Redundanzen,
Eindeutige Abgrenzung der Verantwortlichkeiten,
Kontinuierliche Rückmeldung über den Verlauf des Projektes (SOLL-IST-Abweichungen),
Förderung von Motivation und Akzeptanz,
Abbau von Unsicherheiten und Ängsten,
Schaffung eines Dialogs für Vorschläge der Betroffenen im Projekt als Ergänzung zur unmittelbaren Partizipation.

Lessons learned – Erfassung und Sichern der Ergebnisse aus Projekten>

In jedem Projekt passieren Fehler. Entscheidend ist aber, dass Fehler wenn möglich nur einmal gemacht werden

Das erreichen wir mit Ihnen durch den optimal gesteuerten Prozess: „Lessons learned“

Auswertung der derzeit vorhandenen Unterlagen und Erfassung der Ergebnisse in einer Datenbank (nur die wichtigsten/ häufigsten),
Moderation der nächsten Lessons learned Sitzungen in Absprache mit Projektleiter,
Teilnahme an Kick-off-Meetings und sporadisch an Projektforschrittsmeetings zur Sicherstellung der Umsetzung der bisher gemachten Erfahrungen bzw. Vermeidung von Wiederholungsfehlern
Weiterführung der oben genannten Datenbank,
Ich coache Ihre „neuen“ Projektleiter auf Grundlage Ihrer „Lessons learned“.

Sie wünschen sich das passende Training ?

Für ein persönliches Coaching oder ein maßgeschneidertes Firmenseminar greifen Sie einfach zum Telefon oder senden Sie uns eine E-Mail. Wir freuen uns auf Sie!