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Personalmanagement

Personal: Menschen machen den Unterschied

  • Gute Mitarbeiter bringen gute Leistungen.
  • Wenn die Rahmenbedingungen stimmen.
  • Personal finden, pflegen und entwickeln sind Aufgaben, die im Wettbewerb entscheiden.

Personalauswahl und –einsatz

Wir unterstützen Sie dabei:

  • Zielgerichtete, professionelle Unterstützung bei der Rekrutierung von Personal, der Personalauswahl und dem internen optimalen Personaleinsatz mit Hilfe des PCM Process Communication Modelâ.
  • Einsatz geeigneter Techniken und Werkzeuge zur Personalauswahl in Absprache mit dem Auftraggeber.

Personalentwicklung /Training und Development

Personalentwicklung = die Förderung und Entwicklung von Wissen, Können und Wollen, so dass die angestrebten Unternehmensziele erreicht werden

Unser Angebot für Sie:

  • Aufbau und Einführungsunterstützung für professionelle Personalentwicklungssysteme (Potentialanalyse, Personalentwicklungsmatrix, etc.)
  • Unterstützungsleistung z. B. bezüglich der Entwicklung/Erstellung von Strategien und Werkzeugen der Personalentwicklung

Personalentwicklungs-Center

Aufgrund der kritischen Arbeitsmarktlage in Deutschland wird es immer schwieriger, qualifiziertes Personal zu rekrutieren, aber auch eigenes Personal langfristig im Unternehmen zu halten.
Im Gegensatz zum Assessment Center geht es beim Personalentwicklungs-Center nicht darum, bestehende vakante Stellen im Unternehmen zu besetzen, sondern langfristig die Stärken und Schwächen der internen "High Potentials" zu ermitteln, um diese dann gezielt auf zukünftige Fach- und Führungsaufgaben vorzubereiten.
 

  • Wir ermitteln Potentiale und entwickeln die Maßnahmen, diese zu stärken.
  • Dies führt zu einer optimalen Personalbedarfs- und -entwicklungsplanung.

Coaching - Persönlichkeitsentwicklung fördern

Seit Mitte der 80er Jahre kommt dem Coaching als Instrument der Personalentwicklung vor allem auf Ebene der Führungskräfte immer größere Bedeutung zu. Anders als beim Mentoring, wo man sich vorrangig der Vermittlung von fachlichen und organisationsspezifischen Fähigkeiten widmet, zielt Coaching auf Persönlichkeitsentwicklung ab.
Der Akteur wird durch seinen Coach darin unterstützt, selbstbewusst, zielorientiert und selbstkritisch zu handeln. Auch der konstruktive und zielorientierte Umgang mit sowohl Vorgesetzten, als auch Kollegen und Mitarbeitern kann durch Coaching erreicht werden.
Dies geschieht im Sinne von Hilfe zur Selbsthilfe und Selbstverantwortung.

  • Wir arbeiten mit der unter Anderem in der NASA eingesetzten Methode PCM Process Communication Modelâ.
  • Mit Hilfe des persönlichen bzw. beruflichen Erfolgsprofils werden eigene Stärken aber auch Bedürfnisse sichtbar.
  • Wir begleiten und unterstützen den Teilnehmer in seinem individuellen Berufsalltag.

Personalplanung und –controlling

Personalplanung: Dem Unternehmen ist

  • die benötigte Zahl von Mitarbeitern (Wie viele?)
  • mit der entsprechenden Qualifikation (Was können diese?)
  • zum richtigen Zeitpunkt (Wann?)
  • am richtigen Ort (Wo?) zur Verfügung zu stellen.

Das können wir für Sie und mit Ihnen leisten:

  • Aufbau und Einführungsunterstützung für abteilungsübergreifende Personalplanungssysteme
  • Unterstützungsleistung z. B. bezüglich der Entwicklung/Erstellung von Strategien und Werkzeugen der Personalplanung.
  • Unterstützung beim Aufbau eines Effektiven Personalcontrollings incl. Aufbau von Datenbanken und Auswertungen.

Outplacement-Beratung

Die Trennung von Mitarbeitern ist für alle Beteiligten ein schlimmer Vorgang.
Viele Personalverantwortliche machen sich die Auswahl der Mitarbeiter, von denen sie sich trennen, nicht leicht und nehmen ihre soziale Verantwortung wahr, indem sie genau prüfen, für wen der Schaden am "geringsten" ist: Wer kann sich neu orientieren, wer hat am wenigsten Familie, wer ist alt genug, wer ist zu alt?
Aber das Unternehmen ist natürlich auch daran interessiert, die Besten zu behalten.
Outplacement-Beratung bedeutet, sich um den bevorstehenden Wechsel der Mitarbeiter Gedanken zu machen und ihnen bei der Neuorientierung (auch und besonders innerhalb des Unternehmens) behilflich zu sein.

  • Ich gehe mit den Mitarbeitern auf die Suche nach neuen Möglichkeiten, helfe ihnen bei der Bewerbungserstellung, finde möglicherweise ganz neue Perspektiven, suche nach Chancen - so dass sie durch die bevorstehende Kündigung nicht den Boden unter den Füßen verlieren, sondern statt dessen eine Idee haben, wie es weiter geht